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公司新聞

印刷周企業人物——劉克禮,托起制版業的“中國夢”

作者:東莞東運機械制造有限公司    來源:東莞東運機械制造有限公司    發布時間:2020-07-11    瀏覽量:4658

從一家(jia)普(pu)通(tong)的(de)(de)(de)(de)地(di)區工藝美術(shu)廠發(fa)展到擁有132家(jia)國內(nei)外子公(gong)司、資產總額高(gao)達43億的(de)(de)(de)(de)跨國企業集團,董事長劉克(ke)(ke)禮用(yong)短(duan)短(duan)30多年的(de)(de)(de)(de)時間(jian)打造了一個產業的(de)(de)(de)(de)奇跡,世(shi)界上****進(jin)的(de)(de)(de)(de)凹印制(zhi)(zhi)版(ban)技術(shu)和設備、世(shi)界****的(de)(de)(de)(de)專業生產規模(mo),包括無可(ke)爭(zheng)議的(de)(de)(de)(de)市場(chang)占有率。在(zai)劉克(ke)(ke)禮的(de)(de)(de)(de)領導(dao)下,運城制(zhi)(zhi)版(ban)創(chuang)造了很多個行業之最,這些紀錄不僅僅是劉克(ke)(ke)禮一生的(de)(de)(de)(de)心(xin)血結晶,更(geng)是成就了運城制(zhi)(zhi)版(ban)在(zai)世(shi)界凹印制(zhi)(zhi)版(ban)領域無可(ke)取代的(de)(de)(de)(de)領先(xian)地(di)位(wei)。

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結緣制版,敢為人(ren)先的(de)探(tan)路者(zhe)


    上世紀80年代(dai),改革開放的(de)大潮極大地刺激了社(she)會經濟的(de)快(kuai)速發展,消費需求(qiu)、商(shang)品需求(qiu)呈現爆發式增長(chang),那是所(suo)有(you)印刷人(ren)難忘的(de)黃(huang)金時代(dai),因為印刷幾乎就(jiu)是高利潤的(de)代(dai)名詞(ci)。但也就(jiu)是在這個時候(hou),劉克禮做出了令(ling)全廠人(ren)震驚的(de)決定:放棄印刷,全力發展專業制版。


    伴隨著這一決策的(de)(de)(de)是劉(liu)克禮果斷(duan)的(de)(de)(de)行動力,1984年(nian)(nian)(nian)(nian)12月,工廠引(yin)進了當時(shi)世界****進的(de)(de)(de)制(zhi)版(ban)設備,大(da)規(gui)模拓(tuo)展(zhan)制(zhi)版(ban)業務;1985年(nian)(nian)(nian)(nian),劉(liu)克禮繼續(xu)斥巨資引(yin)進投(tou)入了世界****的(de)(de)(de)電(dian)(dian)子雕刻機、電(dian)(dian)子分色機……事(shi)實證明,劉(liu)克禮的(de)(de)(de)決策是正確的(de)(de)(de),工廠年(nian)(nian)(nian)(nian)利潤從(cong)(cong)1983年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)38萬(wan)快速增長至1985年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)150萬(wan)元。1986年(nian)(nian)(nian)(nian),工藝(yi)美術(shu)廠正式更名(ming)為“運城地區(qu)制(zhi)版(ban)廠”,從(cong)(cong)此確立了專業發展(zhan)制(zhi)版(ban)的(de)(de)(de)大(da)方向以(yi)及(ji)運城制(zhi)版(ban)最初的(de)(de)(de)企業戰(zhan)略(lve)——以(yi)先進的(de)(de)(de)設備為基礎,以(yi)高新技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)產品(pin)及(ji)過(guo)硬(ying)的(de)(de)(de)質量為支(zhi)撐,占領市(shi)場的(de)(de)(de)制(zhi)高點。


    從市(shi)場摸(mo)底到派出業務員(yuan),在(zai)短(duan)短(duan)數月的(de)(de)時間,運(yun)城制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)便吸(xi)引了(le)全國大部分的(de)(de)用戶(hu),業務量(liang)成倍增長。為了(le)贏得(de)客(ke)戶(hu)的(de)(de)信賴,劉(liu)(liu)克禮從一開(kai)始就把質量(liang)管理放在(zai)首(shou)(shou)位,在(zai)企業內部采取了(le)“高工資,嚴(yan)管理”的(de)(de)舉(ju)措,在(zai)產品質檢環節,近(jin)乎苛刻的(de)(de)獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)度令每一位員(yuan)工都能(neng)投入(ru)****的(de)(de)主動性去共同完成質量(liang)的(de)(de)使命,這在(zai)當時無疑是(shi)最有(you)(you)效的(de)(de)做法。運(yun)城制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)也(ye)因此實(shi)(shi)現了(le)比(bi)其他(ta)競爭對手低得(de)多(duo)的(de)(de)退版(ban)(ban)(ban)返工率。對外,劉(liu)(liu)克禮主動與客(ke)戶(hu)簽訂“質量(liang)保險協(xie)議”——如有(you)(you)差錯賠款****達5萬元人民幣。事(shi)實(shi)(shi)上(shang),劉(liu)(liu)克禮許下的(de)(de)承諾(nuo)遠比(bi)協(xie)議更多(duo):如果版(ban)(ban)(ban)輥出現質量(liang)問(wen)題(ti),運(yun)城制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)不(bu)僅負責免費重(zhong)做,而且賠償(chang)客(ke)戶(hu)所有(you)(you)的(de)(de)連帶損失。回首(shou)(shou)前(qian)多(duo)年的(de)(de)發展,運(yun)城制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)實(shi)(shi)際賠付(fu)的(de)(de)企業也(ye)僅有(you)(you)2家。運(yun)城制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)在(zai)所有(you)(you)客(ke)戶(hu)心中(zhong)的(de)(de)信譽從此牢不(bu)可(ke)破(po)。


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技術創新倒逼行業變革


    跟隨劉(liu)克禮打拼多年的(de)(de)員工都知道,董事(shi)長對(dui)于高(gao)新(xin)科技(ji)的(de)(de)興(xing)趣幾乎高(gao)于一切。更有業(ye)內人士(shi)因此而(er)笑(xiao)稱他是(shi)一個“愛吃螃蟹”的(de)(de)人,因為他總是(shi)第一個嘗試把****的(de)(de)技(ji)術與裝備引入生產應用(yong),甚至不(bu)惜任何代價。


    在(zai)上世(shi)紀(ji)90年代(dai),在(zai)絕大多(duo)數人都不(bu)(bu)知道蘋果(guo)電(dian)腦為(wei)何(he)物時,運城(cheng)制(zhi)(zhi)版已(yi)經(jing)在(zai)印前排版領(ling)域用上了全套售價高(gao)達數萬元的蘋果(guo)電(dian)腦與專業軟件,配(pei)(pei)備了陣容強大的MAC車間。劉克禮的心中只有一個理念:不(bu)(bu)管世(shi)界上有什么樣先(xian)進的技術可以應(ying)用于制(zhi)(zhi)版生產,運城(cheng)制(zhi)(zhi)版必須率先(xian)配(pei)(pei)備。正是因為(wei)在(zai)技術領(ling)域總(zong)是快人一步,運城(cheng)制(zhi)(zhi)版才能始終保持著幾乎壓倒(dao)一切的優勢。 


    早在1986年,劉(liu)克(ke)禮(li)就(jiu)產(chan)生了“無(wu)軟片雕刻”的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法,對于他(ta)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)一(yi)(yi)全新設想(xiang),國(guo)(guo)內(nei)同行幾乎無(wu)人(ren)認可,劉(liu)克(ke)禮(li)轉而尋求國(guo)(guo)外相(xiang)關企(qi)業的(de)(de)(de)(de)合作,但得到的(de)(de)(de)(de)答案仍(reng)然是(shi)拒絕。“在當(dang)時的(de)(de)(de)(de)外國(guo)(guo)人(ren)眼中,中國(guo)(guo)人(ren)提出的(de)(de)(de)(de)項目(mu)是(shi)沒有(you)價值的(de)(de)(de)(de),因為(wei)我們的(de)(de)(de)(de)技術(shu)水平(ping)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)地落后于他(ta)們。”這(zhe)是(shi)很殘(can)酷的(de)(de)(de)(de)現實,但是(shi)卻更(geng)加堅定(ding)了劉(liu)克(ke)禮(li)要(yao)把(ba)這(zhe)一(yi)(yi)項目(mu)進行到底(di)的(de)(de)(de)(de)決心。“當(dang)時心里(li)多少(shao)有(you)些爭強好勝的(de)(de)(de)(de)念(nian)頭,外國(guo)(guo)人(ren)越是(shi)瞧不起,我就(jiu)越是(shi)要(yao)把(ba)這(zhe)個項目(mu)做起來。”中國(guo)(guo)企(qi)業家的(de)(de)(de)(de)傲氣在他(ta)的(de)(de)(de)(de)身(shen)上顯露無(wu)遺。 


    功夫不負(fu)有心人,運城制版(ban)在1994年(nian)成功地實現了“無(wu)軟片(pian)雕(diao)刻”,全面改進了制版(ban)工藝流(liu)程,拼(pin)好版(ban)后,不再制作軟片(pian),就(jiu)可以(yi)(yi)直(zhi)接(jie)進行電雕(diao)。這(zhe)一工藝可以(yi)(yi)稱(cheng)之(zhi)為凹印CTP,這(zhe)在當(dang)時(shi)是世界(jie)上****進的制版(ban)技術(shu),領先于膠印CTP技術(shu)至少10年(nian)以(yi)(yi)上。 


    繼無軟片(pian)新(xin)工藝之后,劉(liu)克(ke)禮又立即在(zai)(zai)數(shu)碼打樣環節引入“色彩管理”,力求進一步提(ti)升產品(pin)品(pin)質。2000年,他率(lv)先開發(fa)出花(hua)布印(yin)刷(shua)凹印(yin)版的(de)“四分色”技術。2003年至2007年,他開始在(zai)(zai)全集團推動(dong)制(zhi)(zhi)版設備(bei)自動(dong)化(hua)升級改(gai)造(zao)工作,大大減輕了員工的(de)勞動(dong)強(qiang)度,大幅提(ti)高(gao)了勞動(dong)生(sheng)產效率(lv)。2008年,他又在(zai)(zai)行業內率(lv)先開發(fa)了“制(zhi)(zhi)版電子委托書”,俗稱“電子網絡訂(ding)單”,通過互(hu)聯網將(jiang)客戶與制(zhi)(zhi)版生(sheng)產流程無縫鏈接。 


    在國內,除了軟包裝(zhuang)凹版(ban)之外,運城制(zhi)版(ban)還(huan)率(lv)先(xian)將世界(jie)先(xian)進的制(zhi)版(ban)技術拓展到木紋紙(zhi)、壁紙(zhi)、皮(pi)革、花布、瓷磚等領(ling)域……截止到2014年,在劉克禮(li)的領(ling)導(dao)下,運城制(zhi)版(ban)共獲得了246項專利,涉及(ji)印(yin)前、版(ban)輥(gun)機械加工(gong)、版(ban)輥(gun)電(dian)鍍、版(ban)輥(gun)雕刻以及(ji)質量檢(jian)測(ce)等多個工(gong)序。 


    縱觀運城(cheng)制(zhi)(zhi)版的(de)(de)每一(yi)(yi)次技術(shu)(shu)創新,每一(yi)(yi)項發明專利,幾乎(hu)都離(li)不開劉克禮的(de)(de)心血結晶。對于凹(ao)印(yin)(yin)制(zhi)(zhi)版的(de)(de)每一(yi)(yi)種設備,每一(yi)(yi)項技術(shu)(shu),每一(yi)(yi)個細節,劉克禮都如(ru)數家珍。工人們(men)常常會看到,他會一(yi)(yi)連幾天守候(hou)在一(yi)(yi)臺(tai)機器旁,研究如(ru)何操作和改進。年近70歲的(de)(de)他還時常親(qin)赴現場,與員(yuan)工們(men)一(yi)(yi)起探(tan)討出(chu)現的(de)(de)問題,直(zhi)至問題解決。在他的(de)(de)帶(dai)領下,運城(cheng)制(zhi)(zhi)版始終(zhong)與國(guo)外(wai)最尖端(duan)的(de)(de)技術(shu)(shu)保持同步,已(yi)成為(wei)全球 凹(ao)印(yin)(yin)制(zhi)(zhi)版領域的(de)(de)晴雨表(biao),同時不斷(duan)推動著整個凹(ao)印(yin)(yin)制(zhi)(zhi)版行業的(de)(de)跨(kua)越與蛻變。


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擴張,通往凹印制版王國


    上(shang)世紀90年(nian)代初期,隨著國內經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)快速(su)發(fa)展,投資包裝印刷行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)越(yue)來越(yue)多,凹(ao)版(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)成倍(bei)增長,國內僅有的(de)(de)(de)(de)(de)幾家專業(ye)制(zhi)版(ban)廠均(jun)處(chu)于(yu)應接不(bu)暇的(de)(de)(de)(de)(de)狀態,運(yun)城制(zhi)版(ban)同樣如(ru)此。很多客(ke)戶為(wei)了及早拿到公司要用的(de)(de)(de)(de)(de)凹(ao)版(ban)而(er)不(bu)得不(bu)從外地趕到運(yun)城制(zhi)版(ban),為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)只是將(jiang)制(zhi)作好的(de)(de)(de)(de)(de)凹(ao)版(ban)在第(di)一時間發(fa)回公司印刷。 


    是(shi)繼續躺在(zai)這樣(yang)的(de)(de)安樂(le)窩里還(huan)是(shi)向前多(duo)走(zou)(zou)一步?對(dui)很多(duo)企業來說(shuo)這是(shi)個(ge)難(nan)以抉擇的(de)(de)問題(ti)。但(dan)劉克(ke)禮(li)卻是(shi)個(ge)居安思(si)危的(de)(de)人,他(ta)習慣總是(shi)在(zai)最成功和最順利(li)的(de)(de)時候就開(kai)始思(si)考企業的(de)(de)未來。他(ta)經常說(shuo)著這樣(yang)一句話:“你可(ke)(ke)以學走(zou)(zou)我(wo)(wo)昨天(tian)的(de)(de),但(dan)學不(bu)走(zou)(zou)我(wo)(wo)今天(tian)的(de)(de);你可(ke)(ke)以學走(zou)(zou)我(wo)(wo)今天(tian)的(de)(de),但(dan)學不(bu)走(zou)(zou)我(wo)(wo)明(ming)天(tian)的(de)(de)。”在(zai)他(ta)的(de)(de)哲學思(si)維里,客(ke)戶不(bu)可(ke)(ke)能永(yong)遠(yuan)這樣(yang)等待(dai),同行也不(bu)可(ke)(ke)能讓(rang)運(yun)城制版永(yong)遠(yuan)這樣(yang)“舒(shu)適”,當人們開(kai)始改(gai)變,地處(chu)中原腹地的(de)(de)運(yun)城還(huan)能維持(chi)已有的(de)(de)優勢(shi)、適應市場發(fa)展(zhan)的(de)(de)趨(qu)勢(shi)嗎? 


    當其他(ta)專業(ye)(ye)制版廠還(huan)在為眼前的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)感到滿足的(de)時(shi)候,劉克禮已(yi)經派(pai)出了(le)眾(zhong)多業(ye)(ye)務(wu)(wu)骨干在全國(guo)各個印(yin)刷企(qi)業(ye)(ye)聚集的(de)地(di)方展開了(le)新一輪的(de)市場調研(yan),為運城制版的(de)下(xia)一步(bu)發展規劃新的(de)藍(lan)圖。 


    劉(liu)克禮(li)首先選擇了(le)當時印刷(shua)業最(zui)發達的(de)長三(san)(san)角(jiao)、珠三(san)(san)角(jiao)以及(ji)環渤海區域(yu),從(cong)1992年開始,分別在東(dong)莞、上(shang)海、大連等(deng)地建立了(le)新的(de)子公司。就像下棋,劉(liu)克禮(li)為運城制版再次開了(le)個好(hao)局。運城、東(dong)莞、上(shang)海、大連,四根支(zhi)柱(zhu)牢牢地掌控住了(le)中(zhong)原、珠三(san)(san)角(jiao)、長三(san)(san)角(jiao)以及(ji)環渤海地區的(de)凹印版輥市場。 


    隨(sui)后,運(yun)(yun)城(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)精英團隊在(zai)劉(liu)克禮(li)的(de)(de)(de)帶領(ling)下開(kai)始南征北戰(zhan)、攻城(cheng)(cheng)(cheng)掠地(di),運(yun)(yun)城(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)在(zai)全國(guo)各地(di)建立了可以快(kuai)速復(fu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)分廠模(mo)式(shi),這場(chang)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)圈(quan)地(di)運(yun)(yun)動為(wei)運(yun)(yun)城(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)注入了快(kuai)速發展(zhan)的(de)(de)(de)活力,運(yun)(yun)城(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)爆發式(shi)增長(chang)也由此(ci)開(kai)啟。這是運(yun)(yun)城(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)規模(mo)發展(zhan)最快(kuai)的(de)(de)(de)幾(ji)年,因為(wei)“細胞裂變”模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong),公司陸續在(zai)國(guo)內各地(di)建廠多達84家,占據了國(guo)內60%以上的(de)(de)(de)業務,成(cheng)(cheng)為(wei)國(guo)內市場(chang)的(de)(de)(de)****領(ling)導(dao)者。1997年,運(yun)(yun)城(cheng)(cheng)(cheng)地(di)區(qu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)廠進行了股份(fen)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)改革,正式(shi)成(cheng)(cheng)立運(yun)(yun)城(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)版(ban)(ban)(ban)集團股份(fen)有(you)限公司,劉(liu)克禮(li)繼(ji)續擔任集團公司董事長(chang)兼總(zong)經理,正式(shi)開(kai)啟了集團化經營的(de)(de)(de)新(xin)篇章。 


    進入(ru)21世紀,凹印制(zhi)版技術快(kuai)速發(fa)展,國(guo)內市(shi)場(chang)風起云涌,越來(lai)越多的投資者加入(ru)到(dao)這個行(xing)業,競爭日趨(qu)(qu)激烈,市(shi)場(chang)陷入(ru)紅海。劉(liu)克(ke)禮果(guo)斷地(di)再次選擇了“走(zou)出去”,他大(da)膽地(di)提出了國(guo)際化發(fa)展的新思路,根據國(guo)際分(fen)工和(he)行(xing)業轉(zhuan)移(yi)的大(da)趨(qu)(qu)勢,在全球舞臺上發(fa)起了新的戰略擴(kuo)張攻勢:跨出國(guo)門,通過資本輸(shu)出占(zhan)領國(guo)際市(shi)場(chang)。 


    對劉(liu)克(ke)禮(li)來說,這是(shi)(shi)(shi)又一(yi)個令人興奮(fen)的(de)(de)挑(tiao)戰。“發展是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)永遠的(de)(de)主題(ti),哪里有(you)市場就去哪里建(jian)設,這是(shi)(shi)(shi)運城制(zhi)(zhi)版(ban)的(de)(de)一(yi)貫(guan)宗旨,不管是(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)內(nei)還是(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)外(wai),做企(qi)業(ye)就是(shi)(shi)(shi)要保(bao)持時刻敢于面對挑(tiao)戰、一(yi)往無(wu)前的(de)(de)精神。” 在(zai)運城制(zhi)(zhi)版(ban)的(de)(de)高層會議上(shang),劉(liu)克(ke)禮(li)讓有(you)實力的(de)(de)子公司自行在(zai)世(shi)界范圍內(nei)選擇(ze)建(jian)廠的(de)(de)目標,總公司給予(yu)投資上(shang)的(de)(de)完全保(bao)障(zhang),當時便出現了令人振奮(fen)的(de)(de)情景(jing):大家拿著紅旗(qi),對著世(shi)界地圖,爭先恐(kong)后地插在(zai)自己選擇(ze)好的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)家上(shang)。自2000年(nian)開(kai)始,在(zai)短短的(de)(de)三(san)年(nian)多(duo)時間里,運城制(zhi)(zhi)版(ban)先后在(zai)越南、泰國(guo)(guo)(guo)、印(yin)尼、埃(ai)及、烏克(ke)蘭、俄羅斯、巴基斯坦等國(guo)(guo)(guo)建(jian)立了數十個子公司。


    時至今日,運(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)版(ban)的海外(wai)子公司已經成功建立(li)了(le)48家(jia),他們(men)分布在(zai)(zai)東南(nan)亞、歐洲(zhou)、美洲(zhou)乃(nai)至非洲(zhou),從發(fa)展中國家(jia)到發(fa)達國家(jia),運(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)版(ban)已經全面(mian)介(jie)入了(le)國際(ji)化競(jing)爭。在(zai)(zai)******的跨國競(jing)爭對手(shou)面(mian)前,運(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)版(ban)的表現也(ye)毫不(bu)遜色,堪稱中國民族企業的驕傲。在(zai)(zai)跨出國門走向世(shi)界的道(dao)路上(shang),運(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)版(ban)已是當(dang)之(zhi)無愧的行(xing)業巨頭(tou)。


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“家”文化營造強悍執行力


    在(zai)運城(cheng)(cheng)制版一(yi)百(bai)多家子(zi)公司中,無(wu)(wu)論國(guo)內還是(shi)(shi)國(guo)外,無(wu)(wu)論是(shi)(shi)中高層管理人(ren)員還是(shi)(shi)一(yi)線技術工人(ren),幾(ji)乎是(shi)(shi)清一(yi)色的山西運城(cheng)(cheng)人(ren),毫不意外的是(shi)(shi),他們(men)均出自運城(cheng)(cheng)制版。這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)奇特的“運城(cheng)(cheng)”現象,它(ta)的源頭仍然始于劉克(ke)禮這(zhe)個(ge)(ge)“大家長”。 


    這(zhe)樣的(de)一(yi)批人(ren)(ren)(ren)(ren)才儲備為(wei)運(yun)(yun)城制(zhi)版(ban)建立了一(yi)支(zhi)相當(dang)穩定(ding)的(de)職工隊伍,在(zai)這(zhe)里(li),員工跳(tiao)槽的(de)幾率微乎(hu)其微。在(zai)運(yun)(yun)城制(zhi)版(ban)向全國,甚(shen)至世界進行擴張之際,劉克禮仍然堅持人(ren)(ren)(ren)(ren)才招聘工作在(zai)運(yun)(yun)城本(ben)地(di)(di)進行。這(zhe)是一(yi)條成熟的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才加工線(xian),甚(shen)至成為(wei)運(yun)(yun)城制(zhi)版(ban)的(de)傳統。久(jiu)而久(jiu)之,這(zhe)種來自同一(yi)個地(di)(di)方的(de)親切感(gan)令這(zhe)批遠(yuan)離家鄉(xiang)的(de)運(yun)(yun)城人(ren)(ren)(ren)(ren)自然而然地(di)(di)形成了一(yi)股牢不可破的(de)抱團(tuan)力量(liang)(liang),這(zhe)也許就是族群的(de)力量(liang)(liang)。他(ta)們開始視(shi)運(yun)(yun)城制(zhi)版(ban)為(wei)“家”,并且心甘(gan)情愿(yuan)地(di)(di)為(wei)之奮(fen)斗。 


    據不完全統(tong)計,30多年來,劉克禮領導的(de)運城制(zhi)版集團至(zhi)少培養了2萬名(ming)制(zhi)版人才,帶(dai)出了5萬名(ming)運城子弟和家屬。在(zai)這里,每一位員工沒(mei)有其(qi)他的(de)念(nian)頭,只待(dai)企業一聲令下,就(jiu)能夠心(xin)無旁騖地(di)全身心(xin)投入工作(zuo),以****的(de)效率完成使命。 


    如(ru)今,從增(zeng)強員工(gong)(gong)的(de)(de)幸福感著(zhu)手,“家”文化(hua)(hua)正在(zai)運(yun)城(cheng)制版(ban)的(de)(de)內部(bu)實(shi)(shi)(shi)現新的(de)(de)內涵延伸。小至員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作環境(jing)的(de)(de)細(xi)(xi)節改善與(yu)(yu)后勤(qin)保障,大(da)到企(qi)業人力結(jie)構(gou)的(de)(de)調整與(yu)(yu)員工(gong)(gong)日常生活軌(gui)跡(ji)的(de)(de)系統研(yan)究,都已逐(zhu)漸被(bei)納入了企(qi)業制度化(hua)(hua)與(yu)(yu)結(jie)構(gou)化(hua)(hua)的(de)(de)軌(gui)道(dao)。這些看似細(xi)(xi)枝末(mo)節的(de)(de)瑣碎工(gong)(gong)作正在(zai)一點點夯實(shi)(shi)(shi)著(zhu)這個龐(pang)大(da)機(ji)體持續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)基石,以確(que)保未來的(de)(de)運(yun)城(cheng)制版(ban)能(neng)夠走得更加穩健(jian)與(yu)(yu)扎實(shi)(shi)(shi)。


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未來,智慧型管理驅動跨越式發展


    2013年,劉克禮與SAP公(gong)司簽訂合作協(xie)議(yi),成(cheng)(cheng)立(li)ERP信息(xi)化項目(mu)小組,著手(shou)集團(tuan)信息(xi)網的鋪(pu)建(jian)工(gong)作。他提出了全新的管理升級方案,“打造運(yun)城制版獨有的MES系統”,即(ji):“邊生(sheng)產邊算賬的管理模式”,將阿米巴管理思(si)想及精(jing)益生(sheng)產思(si)想融入系統之中,實現用工(gong)時測算成(cheng)(cheng)本、工(gong)資及收益。 


    與自(zi)動化(hua)(hua)(hua)管理(li)和精益生(sheng)產(chan)(chan)相匹配的(de)是自(zi)動化(hua)(hua)(hua)生(sheng)產(chan)(chan)線的(de)全(quan)(quan)方位升級(ji)。2013年(nian),在劉克禮(li)的(de)主導下,運(yun)城制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)啟動了兩個(ge)全(quan)(quan)新的(de)創新項(xiang)目(mu)“印前網絡化(hua)(hua)(hua)”及“智能生(sheng)產(chan)(chan)”,目(mu)前,正分(fen)別在上海兩個(ge)子公司的(de)工廠(chang)內進(jin)行試點研發,為此,運(yun)城制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)引進(jin)了數條(tiao)全(quan)(quan)世界(jie)****進(jin)的(de)自(zi)動化(hua)(hua)(hua)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)生(sheng)產(chan)(chan)線,一是從日(ri)本(ben)引進(jin)的(de)“New FX 清(qing)潔環保型全(quan)(quan)自(zi)動激光凹版(ban)(ban)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)系統(tong)”,同(tong)時(shi)具有讓(rang)印刷客戶節(jie)省(sheng)油墨用(yong)量,從源頭(tou)減少VOC排放的(de)功能。二是從德國引進(jin)的(de)全(quan)(quan)自(zi)動無人化(hua)(hua)(hua)電子雕刻(ke)生(sheng)產(chan)(chan)線。可以預(yu)見,未(wei)來的(de)運(yun)城制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)勢必將制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)業推上另(ling)一個(ge)風(feng)口浪(lang)尖(jian),開(kai)啟全(quan)(quan)新的(de)智能制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)時(shi)代(dai)。 


    在(zai)劉克(ke)禮(li)(li)的(de)(de)帶領下,運(yun)城(cheng)制版(ban)發(fa)展(zhan)成全球(qiu)凹印制版(ban)業(ye)的(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者,連年被評為(wei)(wei)省、地(di)先進企(qi)(qi)業(ye),明星企(qi)(qi)業(ye),國(guo)家(jia)高(gao)新技術企(qi)(qi)業(ye),每年為(wei)(wei)國(guo)家(jia)創造(zao)利稅高(gao)達(da)4.5億元(yuan);劉克(ke)禮(li)(li)個人(ren)(ren)所獲得的(de)(de)榮(rong)譽更(geng)(geng)是多不勝數。時至今日,年已70的(de)(de)他仍(reng)然沒有放棄他最熱愛的(de)(de)制版(ban)事業(ye),在(zai)生產一線,工人(ren)(ren)們仍(reng)然能夠看(kan)到他執著的(de)(de)身影。在(zai)時代(dai)里前行,永遠向著潮(chao)頭奔跑,與他曾經創造(zao)的(de)(de)超額利潤以(yi)及企(qi)(qi)業(ye)神話相比,也許這才是更(geng)(geng)值得我們去深思(si)以(yi)及品味的(de)(de)。


——摘自《中國印(yin)刷(shua)》

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